某設計咨詢機構
業績連續多年保持30%以上的增速,關鍵指標人均產值提升了20%,成功掛牌新三板
機構簡介
該公司是一家致力于將先進理念、高端技術、文化融合進行實踐,全方位、多角度為客戶提供盡可能完整方案的多專業工程設計咨詢服務機構,人員規模約200人,年產值2億元
導入合伙人體系的原因

1.公司處于快速發展時期,企業發展平臺在不斷擴大,如何快速占領市場,擴大市場占有率是企業面臨的重要課題;
2.在以“人”為最重要資源的設計企業,中高端人才的貢獻對于企業發展十分關鍵,如何吸引外部優秀人才和穩定內部核心骨干是企業現階段面臨的現實問題;
3.核心骨干希望能夠在企業中獲得一定的話語權,不是影響公司決策,而是要能夠親身參與到公司建設中。

重點解決方案

1.以共同的事業愿景和價值觀,凝聚公司內外部優秀人才,構建企業與員工共同成長平臺,確保公司在持續高速成長中始終能夠穿透發展迷霧
2.從合伙人準入條件、退出機制、權利義務、收益分享機制、考核規則、管理機構等方面系統構建了合伙人體系
3.設計了四級合伙人架構,明確了各級合伙人的價值貢獻要求、任職標準、晉升規則和收益分享差異,從而有效牽引人才成長。

項目實施效果

1.以共同的事業愿景和價值觀,凝聚公司內外部優秀人才,構建企業與員工共同成長平臺,確保公司在持續高速成長中始終能夠穿透發展迷霧
2.從合伙人準入條件、退出機制、權利義務、收益分享機制、考核規則、管理機構等方面系統構建了合伙人體系
3.設計了四級合伙人架構,明確了各級合伙人的價值貢獻要求、任職標準、晉升規則和收益分享差異,從而有效牽引人才成長。

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