1.WM口腔經過20多年的發展,在區域內雖然積累了一定的優勢,但業績和實力與其他同行之間的差距并不大,領先優勢并不明顯; 2.行業特點決定了骨干員工成熟以后或跳槽或單干,創始人戲稱WM口腔成為“黃埔軍?!?; 3.WM口腔有意愿有條件進一步做大做強成為區域寡頭,但門診管理較為粗放,且連鎖化經營一步尚未邁出,亟需建立匹配區域領先機構目標的運營管理體系。
1.圍繞成為區域寡頭的事業愿景與發展目標,明確具體的發展思路和實施路徑與步驟; 2.協助客戶從單體門診向多門診連鎖、直營和加盟協同發展轉變,并構建雙元驅動組織結構及運營管理體系,在高速成長與擴張過程中對骨干員工持續賦能; 3.基于醫療行業特點,頒布基本法、落地價值觀,完善人才培養與篩選機制,并持續推行多輪次股權激勵。
1.圍繞成為區域寡頭的事業愿景與發展目標,明確具體的發展思路和實施路徑與步驟; 2.協助客戶從單體門診向多門診連鎖、直營和加盟協同發展轉變,并構建雙元驅動組織結構及運營管理體系,在高速成長與擴張過程中對骨干員工持續賦能; 3.基于醫療行業特點,頒布基本法、落地價值觀,完善人才培養與篩選機制,并持續推行多輪次股權激勵。