公司專注于休閑零食品牌的打造，依托于對渠道及終端消費者深刻的洞察能力，在短時間內獲得較大的市場份額和遍布全國的優質終端門店，全國8000多家銷售網點。2018年年初，隨著休閑零食品類逐漸觸達天花板，公司提出構建大零售業務板塊，依托公司品牌及渠道資源，進行品類拓寬，打造綜合服務場景。

1.作為休閑零食行業向大零售轉型的首家企業，沒有成熟路徑可以參考，也沒有對口人才進行引進，需要原有團隊進行更多的摸索與試錯；
2.大零售板塊將吸納較多家終端零售行業精英加入，需要思考如何加速將外部人才打造為真正匹配公司發展的命運共同體，加快與原有體系的融合與協作；
3.大零售板塊依托于公司原有品牌與渠道，但整體經營思路存在較大差異，如何促進兩個團隊的融合協作成為關鍵要素；

1.通過愿景重構以及多次研討規劃，幫助核心團隊建立對于大零售模式的認同與共識；
2.建立清晰可量化的價值觀管理機制，幫助零食板塊與大零售板塊在協作過程中建立一套思維與行為的考核機制；
3.明確提出經營思維轉變之下的價值創造要求，在合伙人體系中設置清晰的考核標準，建立優勝劣汰的動態調整機制。

1.通過愿景重構以及多次研討規劃，幫助核心團隊建立對于大零售模式的認同與共識；
2.建立清晰可量化的價值觀管理機制，幫助零食板塊與大零售板塊在協作過程中建立一套思維與行為的考核機制；
3.明確提出經營思維轉變之下的價值創造要求，在合伙人體系中設置清晰的考核標準，建立優勝劣汰的動態調整機制。