該設計院是國家建設部批準的建筑工程設計甲級資質的民營設計機構，業務領域涵蓋了規劃設計、建筑設計、景觀設計與室內設計。擁有三百多名設計人員，年產值過10億。

1.企業業績處于瓶頸期，難以有效突破，將公司核心骨干員工與企業利益捆綁在一起，形成事業共同體；
2.人才是勘察設計企業的核心資源，隨著企業的發展和外部競爭的加劇，人才的吸納、穩定和挽留顯得越來越重要，通過合伙人體系的導入，能夠在留住企業人才的同時，有效的吸引外部高端人才；
3.企業的核心骨干員工作為企業成長、壯大的中流砥柱，是企業不斷發展的推動者，通過此次合伙人體系一定程度上肯定其對公司的貢獻，同時激勵其在未來更加努力工作、推動企業可持續發展；

1.針對固定資產較多導致估值較大的問題，必須實現輕重資產剝離，為盡量合理節稅，幫助客戶推行公司分立；
2.綜合考慮發展目標、行業特點、人員價值觀、業績貢獻、人員結構和崗位設置等因素，確定最終了多類型、多層次的合伙人范圍和數量；
3.系統規劃了公司頂層布局和股權演變路徑，并梳理了公司的戰略規劃、發展路徑與實施舉措。

1.針對固定資產較多導致估值較大的問題，必須實現輕重資產剝離，為盡量合理節稅，幫助客戶推行公司分立；
2.綜合考慮發展目標、行業特點、人員價值觀、業績貢獻、人員結構和崗位設置等因素，確定最終了多類型、多層次的合伙人范圍和數量；
3.系統規劃了公司頂層布局和股權演變路徑，并梳理了公司的戰略規劃、發展路徑與實施舉措。