12月21日，浙商總會會長馬云在上海市浙江商會年會上做演講時說到“以往可能是部分人不容易，2019年可能是大部分企業不容易。

馬云還在會上傳遞了一個更驚人的消息，臨近年底，他一天收到很多朋友借錢的電話，一天內5個，要賣樓的朋友大概有10個。

聽到這些，我們不由得感慨，連馬云身邊的朋友都開始借錢過冬了，可見經濟是真的不太好。經濟下滑，市場疲軟，資本寒冬，不說企業家朋友了，連演藝界的明星藝人也是影視寒冬，無戲可拍，未來迷茫。面對整個社會需求較少，經濟市場不振的時候，那些向馬云借錢的企業家朋友們到底該何去何從？以怎樣更正確更好的姿態去面對2020呢？

2019年12月17日——20日，經邦國際開設的《經邦寡頭股權方案班》在上海合生匯總部開班，吸引了來自全國各地的企業家朋友們。創始人薛中行老師從宏觀經濟環境出發、分享股權智慧力，為聽課的學員們指點迷津，指明方向。

每一個吶喊“我太難了”依然沒有倒掉的企業都值得有未來 

2019年，一句極具戲謔和自嘲的網絡詞“我太難了”流行開來，用它來描述，2019的企業家們，也依然貼切適合。而且不是某個行業的企業家身陷漩渦，遭遇業績冷冬，而是所有的行業整體面臨著下滑。不僅僅是中小企業面臨危機，大企業也面臨著說倒就倒的局面。在經濟下滑的時候，企業的死亡率也達到了極高，那企業難道就沒有生存機會了么？

實則不然，當前經濟發展的情況是，世界在巨大的變化之中，整個中國經濟面臨調整，在全社會需求減弱的環境下，大浪淘沙，行業中一大批企業走向衰落倒閉，而那些活下來的企業經歷優勝劣汰，都是勇者和強者，也必將面臨更好的機遇。

經濟寒冬期，企業分散風險股權激勵正當時 

企業家可能都有一個疑惑，什么時候適合做股改？那經濟不好的時候，做股權激勵的意義大不大？

課堂上，薛中行老師從歷史中的股權智慧、現代企業的股權事例回答了企業家普遍關心且困惑的問題。薛老師的觀點是，越是經濟不好的時候，做股權激勵合適。

馬云做股權激勵就是一個很好的例子，在馬云沒有現金流，沒有錢去支付更高額的工資的時候，他選擇了股權。當企業資金遇到危機時，公司的十八羅漢出去借錢，攻克難關。

那時，有公司的股東分擔風險，風險不再是老板一個人的，這也就是股權激勵在經濟下滑時明顯的意義。再看那些不做股權激勵的企業，情況常常是，經濟形勢好，員工老板一起來分錢，經濟不好，員工走掉，為錢發愁的只有老板一個孤家寡人。

所以，在經濟下行的時候，股權激勵正當時。企業利用股權的力量凝聚人心，一旦建立了風險共同體，當企業遇到問題，大家便能夠共同發力去抵抗磨難。因此，我們中小企業要把握住分權的契機，做好股權設計，構建企業的風險共同體，順利渡過經濟寒冬。

中小企業做股權激勵要堅持以人為核心的原則 

當講到中小企業如何分股權的時候，薛老師還特意講到了一個很重要的觀點：小企業，創業企業分權，要以人為中心，成熟企業分股權，要以崗位為核心。因為企業越小，越是需要能人來參與到公司的建設中。

薛老師舉了個例子：馬云當時不太強大的時候，因為蔡崇信這個人才，帶來了高盛的投資，隨后也迎來了孫正義的投資，企業一步步發展起來。人才帶來資源，就是因為蔡崇信，使得企業渡過難關，企業快速強大。這點和成熟企業是不太一樣的，企業成熟的時候，同一崗位上有好多候選人，此時做股權激勵，分股權更多是要以崗位為中心。

在進行了兩天一夜的干貨學習后，經邦還安排了精彩的專家答疑環節。期間，企業家朋友們圍繞自己企業的實際問題及股權激勵中的困惑，紛紛積極提問，經邦專家咨詢團隊以其豐富的股權實戰經驗為企業家朋友一一解答，答疑現場十分熱烈。

圣誕節已經來臨，新年的腳步已經不遠了。經邦的新年愿望是所有的老板能夠善用股權之力，以股為核，打通企業任督二脈，擁有更美好的2020。