
經邦合伙人體系為客戶帶來5重價值

愿景共識
同頻團隊上下對合伙人均的理解,因此,經邦按落地階段分層導入競爭戰略思維,協助企業從高層到一線,切換外部顧客視角,升級戰略思維方式,激活內部創造力。

責任共擔
團隊各方出工出力,防止推諉扯皮,從實際出發,配套相關措施,明確團隊各方責任和權利,利益共享,實現共贏。

價值共創
轉變企業過去傳統的供應鏈鏈條逐步演變成一個復雜的企業生態系統,包括:供應商、企業、客戶、政府、相關方乃至整個社會。為此,企業從單純的追求利潤最大化,逐步轉變成追求共同價值的最大化。

收益共享
促使組織內部的全體員工,通過共同努力來達到公司的生產率目標,并且是員工和公司能夠共同分享。由于這種努力所產生的成本節約收益,最終起到了增強員工主人翁意識和忠誠度的作用。

伙伴共生
基于合作和價值共創所形成的組織資源共享、利潤共贏的群體性有機系統,打破了組織傳統競爭模式體現的單向線性思維,轉變為雙向或者多向的思維模式,使得組織個體可以開展基于自身優勢、并為成員貢獻價值、融合共生伙伴資源的網狀發展。